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来源：小基慢跑
在资产管理行业，一个优秀的领航员能够带领机构穿越市场波动，创造持续回报；而一个不合适的掌舵人，则可能让巨轮偏离航道甚至触礁沉没。
而创金合信基金的灵魂人物就是苏彦祝。
在竞争激烈的公募基金行业，创金合信基金总经理苏彦祝带领公司走出了一条特色化发展道路。从昔日的清华学霸到如今的基金公司掌舵人，苏彦祝用二十余年的从业经历诠释了长期主义和价值投资。
从研究员到总经理的扎实成长
苏彦祝的职业生涯始于2000年。从清华大学硕士毕业后，他加入南方基金，从研究员做起，三年时间就成长为基金经理。他管理的南方避险增值基金连续四年蝉联中国保本型基金冠军，这一成绩业内罕见。
在南方基金期间，他管理的基金规模最高时接近400亿元，即使是放到今天，也是不折不扣的“顶流”基金经理。
2010年，苏彦祝转型券商资管业务，加入第一创业证券担任副总裁兼资产管理部总经理。四年后，他带领团队筹建创金合信基金，并担任总经理至今。
独特的“合伙人”机制与企业文化
苏彦祝在创金合信基金成立之初就做了一件开创性的事——实施员工持股计划，成为业内首家成立时即实现股权激励的基金公司。
“创金合信基金实施股权激励，是要倡导一种合伙精神与合伙文化，目的就是要让优秀的人才对公司产生归属感。”苏彦祝表示。这种合伙机制解决了“利益跨期分配问题”，让团队成员愿意做长期才能见效的事。
在苏彦祝的带领下，公司形成了“奋斗、信任、合作”的价值观。他倡导“和而不同的多样化动态价值投资理念”，不希望用一种投资理念统一全员，认为这样会扼杀团队成员的悟性、天分和积极性。
脚踏实地的发展路径
苏彦祝常用一个比喻：“是毛毛虫，就要好好做毛毛虫的事，好好吃叶子。只有踏踏实实把产品管好，把业绩抓起来，把投研团队建起来，把管理服务做上去，自然而然就会长出美丽的翅膀，变成蝴蝶。”
在创金合信基金成立初期，苏彦祝走了一条差异化发展路线，以专户业务为突破口，解决了公司的生存问题。他不追求规模赶超，而是坚持“公募和专户双轮驱动”发展战略。
面向未来的布局
对于基金行业“基金赚钱、基民不赚钱”的痼疾，苏彦祝有深刻思考。他认为，“顾”（投顾服务）的重要性不亚于“投”（投资管理）。创金合信基金推出了投资者教育品牌“合信岛”，并积极申请基金投顾资格，希望提升投资者的盈利体验。
展望未来，苏彦祝表示公司将积极探索金融科技创新应用，深耕权益、固收和量化投资，加快布局REITs、MOM、FOF、QDII等特色业务。他提出“客品人三位一体”的产品策略，即立足客户需求进行产品设计，匹配合适的投资策略，并选择能力圈适配的基金经理。
“运作基金产品就像酿酒，不是一两年之功，刚出厂的茅台酒就经历了5年酿造，要保证品质，就要久久为功。”苏彦祝的这句话，或许正是他职业生涯和经营理念的最佳注脚。
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